Ольга Турищева и Марк Опзумер - два самых странных директора в "Рамблере". Мы, конечно, знаем о качествах этих людей намного меньше, чем менеджеры "Профмедиа", принимавшие решения об их назначении, поэтому используем просто слово "странные".
Марк Опзумер, проработавший в "Рамблере" с марта 2007-го до марта 2009-го, имел опыт работы в Интернетах, управлял Yahoo! Europe, который сложно отнести к удачным проектам. На том, что он не разговаривал по-русски и управлять компанией предпочитал из Лондона, а не Москвы, где бывал периодически налетами, его "странность", в общем-то и заканчивалсь.
Ольге Турищевой было тяжелее: она русский язык знала, и знала что про нее пишут. А дежурным пунктом в описании ее деятельности было пренебрежительное отношение к тому, что она является выходцем из телеком-компании - после того, как Golden Telecom уморил у себя на руках Aport, отношение к телекомщикам у интернетчиков, мягко говоря, настороженное.
Но, о том что удалось, а что нет Опзумеру, поставившему все на несостоявшуюся сделку с Google, мы уже писали. Если бы "Рамблеру" удалось продать "Бегун" Google и поставить поиск Google на свой сайт, Опзумер явно оказался бы победителем, которых не судят. Но не вышло. С тех пор события развивались, наиболее близко к следующему сценарию: С компанией ничего фатального не происходит, она оказывается способной в своей относительно небольшой нише генерировать деньги для поддержания собственной жизнедеятельности или тихо проедает накопленные запасы, и через 5-10 лет становится маленьким по меркам всего Рунета проектом, масштаба сегодняшней Lenta.ru. (написано в 2009-м году).
Что сделано
Тем не менее, на этом пути Турищевой удалось что-то сделать, и вообще, продемонстрировать в целом понимание того, какие проблемы у компании есть. В основном, конечно, это проблема "кармы", духа в компании. Проиллюстрирую это на одном примере: в "Яндексе", как и в "Рамблере", есть своя внутренняя бюрократия. Чтобы выпустить пользовательский сервис, надо долго мучаться, к примеру, с юристами, которые будут долго и задумчиво сочинять "правильное" EULA, не особо обращая внимание на желание сделать все побыстрее.
Однако, если в "Яндексе" это воспринимается как одна из задач, которую надо преодолеть на пути выпуска проекта в свет, то в "Рамблере" такая преграда скорее была бы воспринята как повод ничего не делать. Потому что решение осуществлять проект принял один директор, а пока все возятся и утверждают технические вещи - будет уже другой. И кто знает, может быть, ничего и не надо будет делать.
Бурная хантинговая активность "Рамблера", пришедшаяся на вторую половину прошлого года, должна была помочь решить эту проблему. Да, конечно, в один момент устоявшееся мнение не меняется. Да, над пришедшими в компанию людьми шутили по-доброму и по-злому. Но попытка что-то изменить в духе "Рамблера" - была. Не хватило системности (а может быть - выделенного бюджета) и, наверное, времени - Ольга оказалась самым краткосрочным управляющим "Рамблера".
Вот ведь странно: за менее чем трехлетний срок я пишу уже вторую статью о смене топ-менеджмента в "Рамблере". Ни в "Яндексе", ни в "Мейле" - еще ни разу (да и за 10 лет бы про них по этому поводу не написал), а в "Рамблере" уже второй раз за три года. На все остальные крупные проекты приходится ровно столько же смен директоров: Каплун сменил Ровенского в РБК, и из "Одноклассников" ушел Альберт Попков - и все, больше гендиров не меняли.
На правление Турищевой пришелся делистинг "Рамблера" с биржи, присутствие на которой обременяло компанию как в PR-смысле (редко чем можно было хвастаться), так и в финансовом - обслуживание присутствия в листинге на LSE требовало денег. Тем не менее, "Профмедиа", да и "Рамблер", периодически рассказывают о финансовых показателях компании.
Портал был окончательно переведен на медийные рельсы: основное содержание проекта сейчас представляют новости, при этом, что интересно, как и многие другие СМИ, Rambler начал закупать трафик в системах обмена. Развитие поиска в "Рамблере", похоже, остановилось навсегда. Доля на рынке падает, и, уже без всякого сомнения, снижаются и абсолютные цифры трафикогенерации поиска "Рамблера":
Обвинять в этом Турищеву бессмысленно: все было запрограммировано еще при Опзумере, когда на поиск забили, имея в виду переход на Google. Тем не менее, ряд сервисов (Vision, Фотки, Top100) были обновлены, в том числе и при участии "кадрового набора" осени 2010.
Что будет
Хотелось бы дать точный прогноз, но быть уверенным во многих вещах здесь невозможно. С учетом отбора у "Рамблера" бэк-офиса можно ожидать, что решения будут приниматься дольше (читайте выше про бюрократию). Очевидно, что юрист, сидящий в офисе "Профмедиа", в первую очередь будет думать о "Профмедиа", а не о каком-то "Рамблере", до которого с Остоженки, где располагается офис ПМ, два дня на собаках.
Наиболее же интересно, как будет сосуществовать "Рамблер" и "Афиша" под одной крышей, как будут разделены полномочия и ответственность между менеджерами разных компаний. Потому что если "Рамблеру" придется пережить еще один этап "настройки отношений" внутри коллектива, показатели кармы вполне могут достигнуть новых, немыслимых ранее, значений.
Юрий Синодов, главный редактор Roem.ru
Редакция всегда готова предоставить возможность высказаться о происходящем самим участникам событий: sinodov@roem.ru
Лучшие комментарии
В этой истории с объединением самый интересный вопрос: кто кого "осеменит" своей корпоративной культурой - задорная Афиша (которой удается выживать и хорошо себя чувствовать даже после некрасивых историй с увольнением гендиректора) - Рамблер, либо прогнивший Рамблер - Афишу.
Хочется, конечно, верить в лучшее, но при смешивании бочки меда с бочкой .....ээээээ..... дегтя две бочки сладостей обычно не получается.
Кроме того, делать хороший сайт про досуг и хороший всерунетный портал со своим поиском, блэкджеком и шлюхами - вещи несколько разного масштаба.
Либо эта история с объединением связана с желанием акционеров срезать косты и удлиннить ебидту (что на Профмедию очень похоже), тогда это означает уже окончательные похороны Рамблера. Следим за динамикой галочек "Ищу работу" у рамблеровцев.
Контекст комментария
Комментарии
Лучший комментарий. Развернуть?
Кажется не могу подписаться на комментарии до тех пор пока не оставлено ни одного комментария. Баг или фича?
где обновлены? топ100 вижу, а вижин и фотки?
боюсь, что заслуги по этим проектам уже лягут на плечи и в резюме нового топ-менеджмента.
Потерпите немного, щас и прогера раскочегарим, и такие мелкие косяки прибьем
Юра немного впереди паровоза бежит
Что ж тут интересного?
Интересны доли рынка, новые фишки, проекты, а не эта херня.
там как ни садись этот квартет, музыки все равно не будет.
Это наиболее логичный шаг нового руководства, чтобы в конце года отчитаться о достижениях по направлениям, которые находятся под прямым управлением команды Афиши и по которым еще долго можно не растерять аудиторию и деньги.
Остальные "неудачники" похороненные давным давно или длительное время не развивавшиеся останутся на сотрудникам Рамблера, но как они будут развиваться не ясно.
Сложно представить развитие чего-либо представителями "сайта про досуг", но исход ясен уже сейчас.
Да, красивенько, но ведь это не всё.
Топ100 это ж не поиск по всему интернету, это каталог - кто в нем есть, того и кажет...
В top100 - в молоко, yaca - первое попадание.
Это как если бы телефонный справочник только тех включал, кто денежек заплатил. Так и пытались делать, с предсказуемым результатом.
(буквы буквы)
ilyak, каталог, как и колхоз - дело добровольное. Кто хочет - вступает, кто не хочет - силой загонять что ли?
И кнопку насильно вешать на сайт - рамблеровцам надо хакеров в штат набрать и принудительно на Мельницу и Роем кнопку впендюрить? :)
и конечно не Афиша доросла до Рамблера, а Рамблер докатился до Афиши, хотя в инерционных системах отсчета это и не так важно
Сейчас не будут сайт уродовать кнопочками, поэтому надо, очевидно, в каталог пускать без всяких кнопок.
Так случилось что я застал немного Опзумера и все время руководства Ольги. Разница очень большая, настолько что я бы сказал что первое было действительно странным. А вот второе вполне нормальным, может быть не везде результативным и позитивным с точки зрения отдельных людей, но все же положительным с точки зрения компании как бизнеса.
До сих пор странно видеть экивоки в сторону поиска, а уж от тебя Юра, который достаточно в теме, а мог бы быть и более. То что вы воспринимаете Рамблер как поисковик - ну да вы специалисты, а посмотреть на портфель ПМ и отчетность Рамблера не досуг, и уж тем более сделать выводы. По Поиску сделано очень многое, но жаль что с опозданием на несколько лет. Так что развитие есть, но внешне не всем очевидно. Ну да, я уже писал про экспертов и специалистов...
Мы же все понимаем каким образом строятся продажи в Рунете у больших игроков и что на них влияет? Да? Так вот, Рамблер действительно показал рост, не по всем продуктовым сегментам, но он есть. И дело тут не в мифической закупке траффика, а в изменении продуктов и подходу к ним. Есть сегменты по которым TNS не предоставляет статистики, на некоторых из них рост в 100-и %, и это не от нуля. Так что по показателям продуктов в деньгах и аудитории все не так плохо, но не очень очевидно для людей снаружи.
И все это было бы невозможно сделать, не начав перестраивать внутренние процессы в компании. Не "крама"="дух" виновата, а политика саимзнаетекого в отношении тех, на кого они делали ставку. Это история про доктора, который дает лекарства, но не окончив курс лечения меняет его. И почти каждый раз смена курса лечения, приводит к рецессии.
Фотки - у Яндекса, у Рамблера - Фото.
"Ты видишь суслика? - но он есть."
Когда будет рост - мы все увиди.
А реальность такова - X
Какой-то Вы некомпетент - топ100 - счётчик в первую очередь, а какой же счётчик без кнопочек? :) Утрирую, конечно, но всё-таки ЯК и топ100 - вещи сильно разные, так что сравнивать их - это как сравнивать Ж. с П. (Жизнь с Пузырём, в смысле ;)).
Попки - у Яндекса, у Рамблера - Попа.
>Юра!
>Фотки - у Яндекса, у Рамблера - Фото.
А есть ли разница - все равно Линкер делает :-)
Тогда извините. Какие-то рамблеровцы некомпетенты. :)
Павел, а где посмотреть можно? Меня немножко смущает: "Есть сегменты по которым TNS не предоставляет статистики, на некоторых из них рост в 100-и %, и это не от нуля".
А что до сайта в целом, то какие-то признаки нормальной жизни он в последнее время явно стал подавать.
Переход от рейтинга к фактическому каталогу это стратегический просчет. Так как от каталога требуется прежде всего полнота, а для этого редактор его должен наполнять. В Top100 это невозможно, так как для участия нужно устанавливать счетчик, а это действие владельца ресурса, но никак не редактора. А с падением трафикогнерации для топовых ресурсов, смысл ставить счетчика уже и нет. Увы :)
Вы, мягко говоря, неправы.
Вы это можете говорить только в двух случаях: вы топ из афиши, вы топ из рамблера (хотя нет вряд ли), скорее из профмедиа. Вы кто?
http://www.computerra.ru/offline/1998/264/1570/
Мля... космолетчик нашелся. Так и видно одна ракета за другой пошли и как слаженно и прямо в цель и в них сидят крепкие загорелые ребята. А вы милок сидите перед монитором и натирайте потную ладошку.
Пример: Сейчас Дуров успешный руководитель, а назначить его руководить Рамблером все будет, как с Турищевой и Опзумерм, только карму подпортит.
Ага! Это перманентное состояние Рамблера. А акционеры назначая гендиректора всегда выбирали шашечки.
> и сечь в интернетах
А это спорный вопрос. Нужно уметь работать с людьми, так как хорошо знать специфику как они никакой топ не сможет. Что-то он должен понимать, по крайней мере ориентироваться в общих вопросах. Однако если ты приходишь со своими идеями и начинаешь всех форматировать под себя, это хороший повод проср**ься. Все сложнее бинарной логики.
К стати, это не не я не секу, это сам Дуров себя считает эффективным кризис-манагером.
Сам про это на Роеме и пишет:
http://roem.ru/2010/07/26/addednews15...ssage71006